一、课程介绍 当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”， 那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？ 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”， 统筹营运资金、物流、信息等动脉， 在精益生产时代，PMC 部门显得尤为重要，然而pmc 似乎天天都在救火！！似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： 如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？ 如何提高备料准确率？ 如何减少呆滞物料？ 如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？ 这些问题一直困扰着我们！！
本课程从实战的角度出发，旨在提高企业PMC 的综合管理素质，解决PMC 工作中遇到的种种疑难问题，帮助现场干部实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。
本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，使学员掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观，把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场生产与物料管理水平！
二、课程背景 微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在 库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重； 生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
生产上的一顿饱一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。
生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。
对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强， 生产计划频繁变更，紧急订单多，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；生产计划的执行就成了泡影。
计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。
生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
三、课程目标 建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本； 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理； 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍； 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率， 保持生产顺畅； 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时，消灭生产现场的八大浪费； 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期， 提高企业竞争力 充分了解 物料计划、请购、物料调度、物料的控制（ 收、发、退、借、备料等） 、生产计划与生产进度控制， 并谙熟运用这门管理技 来解决问题
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PS 不以实操落地为根本的培训都是耍流氓，不以行业特色为切入口的培训师都是土匪。